The Open Group OGEA-103日本語 real exam prep : TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版)

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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. エンタープライズ・コンティニュアムは、アーキテクチャ成果物が________________________から進化するにつれて分類する方法を提供します。

A) 再利用可能なソリューション構築ブロックへの汎用アーキテクチャ
B) ソリューションアーキテクチャからソリューション構成要素へ
C) 再利用可能なアーキテクチャ資産のための基盤アーキテクチャ
D) 汎用アーキテクチャから組織固有アーキテクチャへ

2. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手インターネット企業でチーフエンタープライズアーキテクトとして働いています。この企業はクラウドから物流まで、多岐にわたる事業部門を有しています。当初は書籍やメディアの販売から始まり、オンラインマーケットプレイス、ライブストリーミング、電子書籍、クラウドサービスなど、幅広いサービスを提供するまでに急速に成長しました。
多数の事業部門を統括管理することは困難を極めている。最近の注目度の高いプロジェクトは予算超過と成果不足に陥り、会社の評判を損ない、株価にも悪影響を与えている。経営陣の間では、これらのプロジェクト失敗の大きな要因として組織構造が挙げられているという見方が広く共有されている。
同社は、最高経営責任者(CEO)と最高情報責任者(CIO)が共同で推進する、TOGAF標準に基づく確立されたエンタープライズアーキテクチャプログラムを有しています。CEOは、自動化に重点を置き、人工知能と機械学習を中心に事業部門を再編成する必要があると判断しました。CEOはエンタープライズアーキテクトと協力し、アーキテクチャビジョンと4つのドメインアーキテクチャの定義を含む、再編成のための戦略的アーキテクチャを作成しました。
これは、今後3年間における会社の将来像に関する野心的なビジョンを示すものです。これには一連の作業パッケージが含まれており、3つの明確な変革が盛り込まれています。
最高情報責任者(CIO)は、詳細な実装および移行計画の承認に先立ち、EAチームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明確にしました。彼は、社内の主要な関係者から、提案された組織再編は野心的すぎるのではないか、また、リスクに見合うだけの十分な価値を生み出せるのか疑問視する声が上がっているとの懸念を受けています。
シナリオを参照してください
これらの懸念事項を解消するためのアプローチを提案するよう求められました。TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最適な回答でしょうか？

A) 企業運用モデルに沿った相互運用性を確立することで、リスクを最小限に抑えることができます。エンタープライズアーキテクトは、相互運用性分析を実施して、アーキテクチャ全体にわたる潜在的な問題点を評価する必要があります。これには、相互運用性要件を示すマトリックスの作成が含まれます。これらの要件は、ターゲットとなる移行アーキテクチャに組み込まれた変革戦略に反映されます。その後、エンタープライズアーキテクトは、アーキテクチャロードマップと実装・移行計画を最終決定する必要があります。
B) エンタープライズアーキテクトは、組織が変革を受け入れる準備ができているかどうかを評価する必要があります。これにより、変革に伴うリスクを特定、分類、軽減することができます。これには、ギャップや作業パッケージを含め、一連の変更間の依存関係を特定することも含まれます。
また、実装および移行計画に組み込むべき改善策も特定します。各変革に伴うビジネス価値、労力、およびリスクを明確にする必要があります。
C) エンタープライズアーキテクトは、考えられるアプローチに関する情報を集約し、複数の代替ターゲット移行アーキテクチャを作成する必要があります。次に、アーキテクチャの代替案とトレードオフの手法を用いて、さまざまなアーキテクチャの代替案を調査し、関係者と議論する必要があります。ターゲットアーキテクチャが選択されたら、状態進化表を使用して分析し、移行アーキテクチャを決定する必要があります。その後、提起された懸念事項が確実に解決されるように、価値実現プロセスを確立する必要があります。
D) 詳細な実装および移行計画を作成する前に、エンタープライズアーキテクトはフェーズBからフェーズBまでのギャップ分析結果をレビューして統合する必要があります。これにより、提案されたターゲットアーキテクチャを実現するために必要な変革が特定されます。次に、エンタープライズアーキテクトは、組織が変更を受け入れる準備ができているかどうかを評価し、特定されたリスクに対処および軽減するための全体的な方向性を決定する必要があります。その後、状態進化表を使用して移行アーキテクチャを計画する必要があります。

3. 企業全体レベルでエンタープライズアーキテクチャを管理・制御する方法について、以下のうちどれが正しいでしょうか？

A) ITガバナンス
B) アーキテクチャガバナンス
C) テクノロジーガバナンス
D) コーポレートガバナンス

4. 完全シナリオ(完全かつ未変更)：
あなたはヘルスケア企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は250以上の病院を運営し、新しいアイデアと技術革新によってヘルスケアを変革することに尽力しています。手術センター、独立型救急外来、救急クリニック、診療所など、複数の事業部門を有しています。また、特殊なシステムや臨床ニーズに対応した幅広い製品やサービスを開発・提供しています。
同社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)部門は数年前から活動しており、TOGAF標準に準拠した成熟した高度なアーキテクチャガバナンスおよび開発プロセスを確立しています。最高情報責任者(CIO)がエンタープライズアーキテクチャプログラムのスポンサーを務めています。
医療業界は厳しく規制されている分野であり、同社は患者情報のプライバシーを保護し、データ漏洩を防ぐために、強固なセキュリティ対策を維持する必要があります。同社は複数の医療機関と電子カルテを共有し、請求および報告のための医療コーディングを標準化しています。
同社の競合他社の多くは、業務に人工知能(AI)を導入し始めており、これが医療提供のあり方を大きく変える可能性を秘めている。EA部門は以前からこの分野に関心を持っており、最近、アーキテクチャ変更要求を提出し、承認された。その結果、CIOは、社内にAIベースのソリューションを導入するためのアーキテクチャ作業要求を承認した。
プロジェクトは既に開始され、あなたは担当として割り当てられました。関係者、懸念事項、および業務要件は既に​​特定されています。関係者は、変更の迅速な実施が生命に関わる重大な問題となる可能性があり、変更は患者の転帰改善に重点を置くべきであることを明確にしています。また、変更による業務の中断についても懸念しており、システム障害発生時にも臨床データへのアクセスを維持し、重要な生命維持システムを維持することを求めています。
アーキテクチャ設計の範囲が明確になりました。あなたの任務は、アーキテクチャ設計の制約条件の一部を構成するアーキテクチャ原則を再検討することです。
質問：
EAチームリーダーから、このプロジェクトに最も関連性の高いアーキテクチャ原則はどれかを説明するよう依頼されました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？
(会社はTOGAF ADMテクニックの「アーキテクチャ原則」の章にある例のアーキテクチャ原則に従うものとします。)

A) 共通利用アプリケーション、情報管理は全員の仕事、データはアクセス可能
B) 迅速な変革管理、原則の優先、企業への利益最大化
C) 法令遵守、相互運用性、制御技術の多様性
D) 共通語彙とデータ定義、データセキュリティ、要件に基づく変更

5. 開発パートナーとスポンサーの間で、アーキテクチャの成果物、品質、および目的適合性に関する共同合意を正式なものにするために、どのようなものを導入できるでしょうか？

A) 建築作品に関する声明
B) 秘密保持契約
C) サービスレベル契約
D) 建築契約

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